Рабочее время — ресурс ценный, в условиях напряженного графика бывает просто необходимо, чтобы этот ресурс использовался максимально эффективно. Чтобы поставленная задача была выполнена в самые короткие сроки, она должна быть четко сформулирована ответственным за это менеджером. Несмотря на то, что подчиненные обладают необходимым уровнем знаний, они нуждаются в процессе взаимодействия, который поможет и определить, как именно должна выглядеть эта пресловутая точная формулировка, и выяснить, в какой форме должен быть подан выработанный результат. Если не удается достичь понимания, наладить механизм взаимодействия между сотрудниками, поможет коучинг. Коучинг — что это? Не вдаваясь в подробности, можно привести следующее определение: «коучинг — взаимодействие руководителя и подчиненного, целью которого является повышение результативности при решении задач».
Естественно, что руководитель не может дать подчиненному готовых решений по причине банальной нехватки времени. Несмотря на это, существуют способы помочь подчиненному проанализировать ситуацию (задачу), выделить основные ключевые точки, этапы решения задачи. Таким образом, коучинг — обретение как управленческих навыков, так и навыков постановки целей, выработки мотивации у подчиненных, гибкости, способности к самоанализу.
Попробуйте обратиться к специалистам по коучингу, которые проведут необходимые тренинги. В результате вы научитесь давать обратную связь подчиненным, решать возникающие проблемы, определять новые задачи и повышать мотивацию. Одним из наиболее успешных и профессиональных тренинг-центров можно назвать компанию «Стратегический тренинг и консалтинг». Коучинг — одно из направлений ее деятельности. Компания «Strategic Training & Consulting » открыта к конструктивному диалогу и сотрудничеству! Тел.: +7 (495) 969-97-94, +7 (495) 969-97-78 © 2008
